HottaWorld：：「活・喝・勝」

リーダーについて　　「活・喝・勝」

過ぎたるは及ばざるがごとし

私は、上司に「やり過ぎはいけない、ほどほどが良い」と言われていた。孔子の「過ぎたるは及ばざるがごとし」を引き合いにだし、いつもバランスの重要性を叩き込まれた。

バランス良くと言えば聞こえが良いが、バランスを取るというには、程よい間を取るのであって、人間関係で言えば、どちらにも嫌われない八方美人になれということだ。

今でもそう変わっていないが、若い頃の私は、このバランスを取ることほど嫌いな考えはなかった。「過ぎたるは及ばざるがごとし」というのは、個性を殺せと言っているように聞こえるのだ。

日本人は、曖昧で、ほどほどで、玉虫色の決着を好む。この典型的な考えの下で育ったせいか、いつもどっちつかずのフラストレーションが溜まっていた。

両方の意見を単純に２で割ったような考えは、リーダーがリーダーシップを取っているとは思えない。

昔の長老政治のように、「まぁまぁ」と言ってそれぞれをなだめるような裁定をするのは、リーダーではなく、単なる行司役だ。

行司役は、リーダーではなく、中立を好み、敵を作らない振り子の役目であって、行司そのものに考えが無いのである。

行司が考えをもってしまうと、左右のバランスが崩れ、一方から批判が起き収拾がつかなくなる。

いつも、これで良いのかという思いだった。自分を殺し、過去の産物を引きずっていくため、複雑で判り難い制度を生うことになり、最後の逃げ道は曖昧でどうとも取れる落とし所を用意しておく。

その結果、出る杭は叩かれる文化が出来上がる。やれば、やり過ぎと言われ、新しい考えを導入しようとすれば、過去の資産を考えろと言われる。急いでやれば、慌てるなと言われ、提案をすれば、「ちょっと待った」と言われる。

せっかちな自分にはむいていなかったのかもしれない。

部下の成長は、上司との出会いが大きい。年功序列が崩れた現代社会では、年下の有能な部下が現れると、ライバルが出来たかのように捉える人がいる。そのような上司と出会えば、短所と長所をひっくり返して指摘されることになってしまう。

例えば、スピード感のある人は、もっと慎重かつ丁寧にと言われ、できるだけ丁寧にじっくりと仕上げた資料を持っていけば、何でもっと早く見せないのかと叱られる。こんなことが繰り返し起きるうちに、上司からの評価は低くなり、評価の低い人は成長が止まる。

人の長所と短所は裏表の関係にある。いずれも、自分の中の平均よりも出ている部分と引っ込んでいる部分だ。つまり、出っ張りなのだ。

その出っ張りを無くすようなバランス論者は、人を丸くし、個性を奪うようなものだ。しかも、その人の中における出っ張りを見るのではなく、他人と比較しての出っ張りを見るとなると、その人の存在までも否定されることになる。

「過ぎたるは及ばざるがごとし」というのは、自分自身が自分を戒めるために使う言葉であって、他人が説教で言う言葉ではないと思う。

私は、上司というのは、部下がしたことを追求するのではなく、やっていないことをいかにやらせるかだと思う。

やったことが結果ダメでも、何もやらないで問題も起こさなければ、結果も出さない人より褒めるべきだ。やったことより、やらない人を動かすのが上の仕事だ。言い換えれば、あらわれた事象に対して論ずるより、あらわれそうな予測に対して論ずるべきだ。

そして、予測に対して、発生する前に対策を考えるのがリーダーであろう。

最後まで読んで頂き、感謝申し上げます。

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投稿者 :堀田信弘: 2005年4月29日 15:05