HottaWorld：：「活・喝・勝」

2005年11月

龍馬のベンチャー精神

先日、学生の起業を支援する会社と知りあいになった。ほんの一年の間に、大学を卒業と同時に起業する学生が急速に増えているという。ネット関連企業が急速な発展を遂げ、派手な買収やプロ野球球団経営、テレビ局との経営統合などを目のあたりにして、学生たちにも大きな変化をもたらしているようだ。 アメリカ...（⇒続きはこちらから）

若者について | 2005年11月30日 23:09

プル型とプッシュ型

データには、プル型とプッシュ型がある。 プル型というのは、データを引き出しから取り出すように、格納されているものから情報を得るときのものである。 一方、プッシュ型というのは、データを送り出すことを言う。送信されたきたデータを判断し、必要に応じてそれぞれが蓄えたり、何らかの反応をする。 身近なところで...（⇒続きはこちらから）

ＩＴ業界について | 2005年11月28日 21:05

出る杭

先日、友人から次のような素晴らしい言葉を頂いた。 ２０代は　出る杭になる ３０代は　出る杭を伸ばす ４０代は　出る杭に出会う ５０代は　出る杭を愛す なにか、これまでの私の生き方を肯定してくれた気がしてとても嬉しくなった。 ２０代は、上司や先輩と正面からあたり、煙たがられていたように思う。経験に基づ...（⇒続きはこちらから）

求める人材 | 2005年11月27日 14:57

あるようでないもの

弊社のサービス「イージョブゴー」(http://www.ejobgo.com)が、昨日の日経産業新聞に写真入りで大きく取り上げられた。日経新聞、日刊工業などからも取材が来ているので、新聞、雑誌にも掲載される見込みだ。 早速、いくつかのベンチャーキャピタルから出資、アライアンス等の問い合わ...（⇒続きはこちらから）

クラウドについて | 2005年11月26日 14:08

クライアントとパッション

英語でお客のことをCustomer（カスタマ）という。最近米国では、「客を顧客に変えよ」というキャッチフレーズが盛んに使われるようになった。 顧客とはClient（クライアント）のことである。日本では、お客と顧客の違いはあまり明確でない。 一言で言えば、カスタマとは見込み客、お店を訪れた訪問客のこと...（⇒続きはこちらから）

ビジネスについて | 2005年11月25日 07:55

家族の力

単身赴任をして一ヶ月になろうとしている。20年ぶりの一人暮らしだ。朝起きて、シャワーを浴び7時には出勤し仕事を開始する。夜9時に退社するまで約14時間は会社にいる。 これまでの私は、その後も自宅で仕事をしていた。正確に言えば、このコラムを書いたりする趣味の時間で、家族には仕事と言っていた。 単身...（⇒続きはこちらから）

組織について | 2005年11月22日 21:56

コラボレーション

昨日は、長男の通う養護学校の文化祭が開かれた。私もＰＴＡ本部役員として、売店の販売などに疾走した。 小学部、中学部、高等部の児童・生徒合わせて100名ほどの養護学校には、100名近い教員・職員がいる。文化祭のために、近隣の４つの高校から、あわせて80名近いボランティアの高校生と先生が協力...（⇒続きはこちらから）

ビジネスについて | 2005年11月20日 08:59

火中の栗を拾う

高速道路を走行中、前を走っていた一台のトラックが炎を上げ、道を遮るように横転した。普通の運転手は、まず急停止できるかどうかを考え、それでもダメなら左右のどちらかを抜けようとするだろう。それでもダメなら、どうだろうか。恐らく、ブレーキを掛けながら、正面衝突し、火の中で停止してしまうだろう。 聞いたとこ...（⇒続きはこちらから）

リーダーについて | 2005年11月18日 20:46

木は2度生きる

木は2度生きることができる。植樹されるとやがて枝が伸び、葉を咲かせ、果実を持つ。枝はどんどん太くなり、分岐して、大きな木に育つ。大木になると樹齢何百年も生き続ける木もある。 人間の寿命には限りがある。人は、死ねば骨になり、土に戻る。 樹齢何百年もの木も、いつかは植物としての寿命を向える。でも、木...（⇒続きはこちらから）

組織について | 2005年11月17日 14:25

慣性の法則と風土

慣性の法則というのがある。電車が発進する時、進行方向とは逆方向の力が発生し、吊革は後ろに揺れる。電車がブレーキをかけると、立って乗っている人は前に倒れようとする。このように、電車の力、方向性とは逆方向の力が働いて、それまでの状態を保とうと抵抗する力のことを慣性力という。 慣性力の大きさは...（⇒続きはこちらから）

組織について | 2005年11月15日 07:56

迷いと慎重

リーダーの最大の仕事は、決断することだ。判断は誰でもできるが、決断はリーダーしかできない、だから決断と判断は違う。 では、重要な物事を決めるのに要する時間はどれくらい必要だろうか？ 「決断」とまでは行かなくても、自分の気持ちを整理し、自らの考えを決める決意や決心をしなければならないことが、日々発...（⇒続きはこちらから）

リーダーについて | 2005年11月 8日 20:15

資本・業務提携

この度、ドリームクラスターグループは、株式会社アクロネット（所在地：東京都中央区、代表取締役：石田知義、資本金：1億2,175万円）と資本及び業務提携することを発表しました。 また、これに合わせて、本社を日本橋（日本橋本町4-8-15）に移転することと致しました。 今後、ドリームクラスターグループは...（⇒続きはこちらから）

クラウドについて | 2005年11月 5日 20:51

第一印象

多くの人と会っていると、第一印象がその後の波長に大きく影響することが判る。動物的な直感であり、非定型的なものだから、そのような一瞬の感覚で、人を決めつけるように判断することは正しくない。が、人間という感情を持つ動物である以上、動物的に自然に感じ取ることは仕方ない。 先日1日、自民党本部での懇談会...（⇒続きはこちらから）

世の中について | 2005年11月 4日 13:40