2007年4月


幼稚園児から小学生へ

堀田信弘のリーダー養成塾「活・喝・勝」昨日は、新しい事務所への引越しを行った。会社設立して3年になるが、引越しはこれまで6回目となる。毎年2回事務所が変わってきた。最初は、自宅の庭に立てた3坪のプレハブ小屋。次はつくばに事務所を併設し、日本橋のレンタルオフィスに本社を構えた。初めて3人以上が座れるようになったのは、銀座の事務所... (⇒続きはこちらから)

クラウドについて | 2007年4月28日 08:05


時間をお金で買う

堀田信弘のリーダー養成塾「活・喝・勝」一日は24時間しかない。もし30時間あれば、もう少し仕事ができるのにと思う。一年は365日、もし400日あれば、今年の目標がクリアーできたのにと思う。人間の寿命は、おおよそ80年、もし150年も生きられれば、新しい未来を見ることができるのにと思う。時間をお金で買うことができたなら、どんなに... (⇒続きはこちらから)

経営者について | 2007年4月21日 08:24


知識と教養

堀田信弘のリーダー養成塾「活・喝・勝」一ヶ月に何十人もの人と名刺交換をしているが、非常に稀に、名刺交換の瞬間に他の人とは違うと感じることがある。先日お会いした29才の若い社長がそうであった。風貌は、銀行マン風で、まじめで清潔な感じだった。見た目は、笑顔が素晴らしく、好青年という感じだが、話方は同年代と思わせるぐらい堂々として... (⇒続きはこちらから)

経営者について | 2007年4月17日 08:41


離職率の低い会社

堀田信弘のリーダー養成塾「活・喝・勝」グループ全体の社員数が、もう少しで50名になろうとしている。前期だけで30名近く増えているから、今期末には100名近くになるだろう。私は、これからのグループ経営に、ES(従業員満足)向上を積極的に取り入れて行きたいと考えている。その柱となる考え方は、最も離職率の低い会社を目指すことで... (⇒続きはこちらから)

クラウドについて | 2007年4月16日 04:45


自分だけのオンリーワン

堀田信弘のリーダー養成塾「活・喝・勝」今でも忘れない。会社と作って間もない頃、保険代理店をする30代の社長に、「あなたの会社の強みは何ですか、キーテクノロジーは何ですか」と言われた。その頃は、イージョブゴーというサービスもまだ全くの構想段階で、正直言って”何も”なかった。そんなことは自分が誰よりも知っていた。だから悔しかった。... (⇒続きはこちらから)

ビジネスについて | 2007年4月15日 07:47


親孝行と親不幸

堀田信弘のリーダー養成塾「活・喝・勝」全ては親が悪い。自分が生んだ子だから、親が子の運命を勝手に決めていいのだろうか。私は、そうは思わない。医者の子供は、医者を目指させ、政治家の政治家になる。いわゆる世襲。私は嫌いだ。最初の親は、無一文から、ぺんぺん草も生えていないところから始める。何もないところから生み出す。創造する。... (⇒続きはこちらから)

企業経営について | 2007年4月14日 09:45


バックオフィスター設立

堀田信弘のリーダー養成塾「活・喝・勝」4月9日付けでドリクラ・グループ7社目となる新会社、バックオフィスター株式会社を設立した。今月に入って2社目の設立である。バックオフィスター社は、名前の通り、バックオフィス事業と呼ばれる、総務、経理、事務、庶務、人事、給与等のアウトソーシングを請け負う会社である。ドリクラ・グループの中... (⇒続きはこちらから)

クラウドについて | 2007年4月12日 07:33


事件は会議室で起きる

堀田信弘のリーダー養成塾「活・喝・勝」会社経営の中で会議ほど、生産性の悪いものはない。8人を集めて一時間の会議をやれば、一人/日分の仕事量になる。同じような会議が一日たった一時間あっただけで、毎日行うと一人/月の仕事量になる。会議室に入って打ち合わせをすると、折角集ったのだからという心理からか、どんな会議でも不思議に一時... (⇒続きはこちらから)

組織について | 2007年4月11日 07:16


出来ない理由を言うな

堀田信弘のリーダー養成塾「活・喝・勝」私が最も嫌いなことは、部下から出来ない理由を聞くことだ。デメリットなどのマイナス面をあげ、リスクを次々に並び立てる。出来ない理由を言っているときの顔を見たことがあるだろうか。言っている本人は、気がついていないだろうが、普段の顔と違う。なぜ、出来ない理由を言うのだろうか。考えられるのは、やり... (⇒続きはこちらから)

求める人材 | 2007年4月10日 08:21


ジーラスアジャスター設立

堀田信弘のリーダー養成塾「活・喝・勝」4月2日付けでドリクラ・グループ6社目となる新会社、ジーラスアジャスター株式会社(Zealous Adjuster INC. 代表取締役:池田尚功)を設立した。ジーラスアジャスター(略称:ジーラス)は、熱心で熱烈で熱狂的な調整者という意味で、クライアントの相談に、熱中して調整・相談を受けるITコーディネイト... (⇒続きはこちらから)

クラウドについて | 2007年4月 4日 13:47


非現実主義と超現実主義

堀田信弘のリーダー養成塾「活・喝・勝」若い政治家が集る会に参加した。リーダーとは何かを知る上で、その最たるものである政治家を見ると、同じ政治家でもリーダーシップがある人とそうでない人がいることで、リーダーについて改めて考えさせられる。政治家には、右とか左とかと言った思想の根幹をなす基本的な姿勢がある。昔は、イデオロギー的な観点... (⇒続きはこちらから)

リーダーについて | 2007年4月 3日 08:06