HottaWorld：：「活・喝・勝」

ビジネスについて　　「活・喝・勝」

ＮＯはＹＥＳよりも容易い

経営者は、毎日毎日、ＹＥＳかＮＯの答えを出さなければならない。これまでの経験で判断できるものもあれば、未知のものに対して決断しなければならないものもある。

ＹＥＳ。この答えを出す割合は、どれくらいであろう。部下、社員から提案された内容、やるかやらないかの判断を求められたもの、どれくらいの割合でＹＥＳと答えているだろうか。

ＮＯという答えのほうが多くないか。

ＹＥＳとＮＯ、二つのうちの何れかの答えを出したに過ぎない。しかし、ＹＥＳとＮＯとでは、心理、思考状態が異なる。

良く考えてみよう。ＹＥＳとＮＯ、質問の内容も、判断すべき事項も異なるが、ＮＯと答えることは簡単ではないか。迷った時には、ＮＯと言っていれば、何も現状よりも先に進むことはない。

ＮＯと答えるということは、拒否することである。拒否する前の状態と、ＮＯと拒否することによってどんな変化が起こるか。起こらない。起こることを拒否したのだから。

単純なところで言えば、部下からある提案があったとする。迷い、悩み、その結果、ＮＯと言う。その時点で、何も変化は生じない。ただ、ＮＯと言われた側だけが、ＮＯの意味を問い、納得したり、納得できなかったりする。だが、ＮＯと宣告した側は、途中で葛藤し、迷おうが、悩もうが、ＮＯという前とＮＯと言った後では何ら変化をもたらされない。

ＮＯという答えをするほうが多くないか。

私は、ＮＯというのが嫌いだ。できるだけＮＯという表現は避けたいと思っている。しかし、それでも、ＮＯという返答になってしまうことがある。どうしても、ＹＥＳと答える材料が見いだせないからである。完全なＮＯではなく、ＹＥＳだが、これでは不足だということを伝えたいのだが、全くＹＥＳの材料が一つもない、そのような場合には、ＮＯとしか言いようがないのである。

私は、それくらいにＹＥＳに拘っている。なぜなら、ＮＯというのは、ＹＥＳよりも遥かに簡単だからだ。

ＮＯと言うのは、言わばゼロである。全く何もないゼロである。それに対し、ＹＥＳは、ゼロ以外である。マイナスかも知れないがプラスかも知れない、ゼロでないものである。

つまり、良くなることも、悪くなることも含め、ＹＥＳと答えたなら、何らの変化が生じることである。ＮＯでは、自ら変化は起こさないという意思であり、その答えを受けた側が変化を起こすか、あるいは起こさないかというものだ。

それに対し、ＹＥＳは、自らが、変化を期待し、変化を起こそうという期待である。その結果、変化は起きないかも知れないが、それはＮＯと答えたゼロと同一ではない。

ＹＥＳとＮＯとでは、重みが違う。

ＮＯはＹＥＳよりも容易い、と私は考える。

日々の中で、ＹＥＳと答えを出す割合は、どれくらいであろう。ＮＯという答えのほうが多くないか。

あらゆる可能性を全て否定し、ほんの僅かな可能性が全く見いだせない時がＮＯではないか。と考えることができるのであれば、本来、ＮＯなどと容易く答えられるはずなどない。あらゆる可能性を考え、変化することより、変化しないことを選ぶＮＯと答えるのは、難しいはずだ。

それでも、簡単にＮＯと答えることができるのは、ＹＥＳの重さを知っているために、あるいはＹＥＳのことを軽んじているのか、軽々とＮＯと答える。もし、ＹＥＳの重さを知っているから、簡単にはＹＥＳと答えることができないのだとすれば、ＮＯと答えてばかりいる人間は臆病者だ。

またＹＥＳのことを軽んじて、軽々とＮＯと答えているとすれば、ＹＥＳと答えるべくあらゆる可能性を深く考えていない証拠である。面倒なことは、とりあえずＮＯと答えようという心理があるからではないか。単なる面倒くさがりではないか。

本来、あらゆる可能性を否定し、ＮＯと容易く答えるのは、間違いである。ＮＯと答えるのは、変化を期待しない、拒否を示すことであり、難しいことである。

だが、私は、それでもＮＯはＹＥＳよりも容易いと考える。

ＹＥＳと答えるのは、とても重い。それは、自ら前進を、変化を期待する答えだからである。そして、その先には、大きな失敗も、挫折も待っているからである。それを承知の上で、自らが答えをだすＹＥＳは、他者から変化を促されるＮＯとは違う。

ＹＥＳと答えを出す割合は、どれくらいであろう。ＮＯという答えのほうが多くないか。

私は、ＮＯはＹＥＳよりも容易いと考える。

最後まで読んで頂き、感謝申し上げます。

感謝。　毎朝6時に社内朝礼ブログをこちらで公開しています。こちらもご覧頂けたら幸いです。

この内容に共感頂けたらこちらをクリックして下さい。ありがとうございます。

※このブログは日本最大級の社長動画サイト賢者.TVのランキングで堂々第一位となりました。

投稿者 :堀田信弘: 2009年2月 8日 05:26