HottaWorld：：「活・喝・勝」

2009年6月

無い袖を振る

お金がなければ払いたくても払えないということを、無い袖は振れないという。実際持っていないものは出しようがないし、してやりたいと思っても、力もお金もなければどうにもならない。何とも下品なことわざだ。私が言う下品とは、品が低いということ。まぁ、出来もしないくせに、何も持っていないくせに、見栄を張っ... （⇒続きはこちらから）

ビジネスについて | 2009年6月30日 05:10

お互いに腹心を布けるのが絆だ

糸の半分を一方が、もう半分を他方が離れないように互いに強く持ちあうこと。糸の半分と書いて、絆（きずな）と読む。これは何の根拠もない私の論。どこの辞書にもない。絆の本当の語源は、馬や犬などを家畜を繋ぎ止めておくための綱が始まり。やがて、離れないように繋ぎ止めるということから、友人や家族など離... （⇒続きはこちらから）

求める人材 | 2009年6月28日 05:04

懲りない面々

『ひどく懲りるさま』のことを「懲り懲り」という。「懲りる」の２乗だ。今度こそはさすがに懲りたというくらいに、反省し、悔い改めようという気持ちの表れである。言いかえれば、もう「懲り懲り」だという体験をした人は、一度の「懲りる」では懲りなかった人を言う。つまり、懲りない面々だ。「懲りる」という言葉... （⇒続きはこちらから）

世の中について | 2009年6月26日 05:04

おっちょこちょいなマルチタスク

私は、実におっちょこちょいである。忘れ物や、落し物など、様々な経験がある。お客さまのところに往訪するスケジュールが入っていた時の出来事。言い訳にならないように、前もって言っておくが、私の集中力は高い。それが、問題を引き起こす。往訪時間に気が付き、慌てて会社を飛び出す。このようなことは茶飯事... （⇒続きはこちらから）

求める人材 | 2009年6月24日 05:03

理性・知性と良菌・悪菌と経営者

先日、銀行の担当部長が訪れた。借り入れしているのを、一括して返済すると担当営業に伝えたら、慌てて飛んできたのだ。私は、同じことを二つの銀行に伝えた。片方は、何の音沙汰もなく、そのまま連絡すらない。別にどうなろうがどうでも良いと考えているのだろうか。それとも、返せるものなら、返してみろと言わん... （⇒続きはこちらから）

世の中について | 2009年6月22日 05:02

母性原理と父性原理の両立

母性原理というのを知っているだろうか。先日、子供の教育について、母性原理と父性原理の両立が重要だという講話を聞いた。母性原理というのは、子供の良いところを中心に伸び伸び育てようという考え方。実は、この考え方、私が子供の頃は、ほとんど無かった。その典型が、通知表に表れている。私が子供の... （⇒続きはこちらから）

企業経営について | 2009年6月20日 05:01

体を休めても決して頭を休めるな

知り合いの社長が、一ヶ月間の長期休暇から復帰した。わが社でも幹部に対し、普段の慰労を兼ねて、一ヶ月間の長期休暇を導入しようかと思う。と書いたら、これを読んだ彼らの部下は、どのように感じることだろう。羨ましいと思われるだろうか。なるほど素晴らしいことだと思われることだろうか。私は、"残念ながら... （⇒続きはこちらから）

企業経営について | 2009年6月18日 05:00

会議の弊害と会議の目的

『会議ほど時間的コストがかかるものはない。たった一人の無能なリーダが遊んでいても大したコストではないが、そのリーダが１０人を招集して２時間の会議を開くと、３人日ものコストに換算できる。どれだけ会議が無駄なことか思い知らなければならない。有能なリーダが戦略会議を開いたとしても、これだけのコストが... （⇒続きはこちらから）

組織について | 2009年6月16日 05:59

部下が求める理想の上司は本当に理想か

じっと我慢して、あまり口を出さない。ぐっと堪えて、あまり手を出さない。何でも自分でやろうとしない。全部自分で背負うとしない。これは、部下を育てる時の上司の上等文句である。口ばかり出す、直ぐに手を出し、何でもやってしまう。そして、部下に任せようとしない。このような上司では、部下は育たないという... （⇒続きはこちらから）

教育について | 2009年6月14日 05:59

器の大きい小さいは強硬と柔軟の使い方

『大胆かつ繊細という能力は、特段際立った能力でもなく、極普通の人が持っている能力である。例えば、ある平凡な人が宝くじを当たったとしよう。大抵の人は、家か車を買うことを考え、直ぐに行動にでるだろう。昨日まで夢のような品物が、これを買うと決断した瞬間に買えるとなれば、普通の人は大胆な行動に出る... （⇒続きはこちらから）

リーダーについて | 2009年6月12日 05:58

平日の酒席は仕事である

東京にいる時の私は、月曜日から木曜日までの４日間しか夜の時間が確保できない。金曜日の夜は、自宅がある茨城まで帰るからである。月の何日間は海外出張しているから、年間平均して、１ヵ月平均で１０日間だけが夜の時間が使える日である。普通に考えれば、夜の接客は、一組以上入れることはできない... （⇒続きはこちらから）

企業経営について | 2009年6月10日 05:57

変化し続けることが変化しないこと

先日、古い友人と出会った。25年ぶりだった。彼は、白髪が混じり、私と似たような小太りになっていた。若い頃の面影は残っていたが、お互い中年の部類に入っていた。「堀田は全く変わらないなぁ」と彼は呟いた。私は、自分ではどんどん変わっているつもりだったのだが、その言葉は以外だった。「変わったなぁ」と... （⇒続きはこちらから）

世の中について | 2009年6月 8日 05:56

死と生と

昨晩、自宅のパソコンでトラブルが発生した。突然、あるファルダーにアクセスができなくなったらしい。そのフォルダーが入っているドライブは、パソコンが壊れた時にもデータだけは残せるようにと、標準のものとは別に増設したディスクである。デジカメの写真やビデオ、マイドキュメント、住所録などが入っている。... （⇒続きはこちらから）

悲しい出来事 | 2009年6月 6日 05:28

正論はなぜ人を動かさないのか

『人は答えを自分でつかみたい生きものなのかも知れない。なぞなぞで、もう少しで答えがつかめそうな時、正解を言われたら相手を怨むだろう。正論を拒むのは、人間の本能かも知れないと私は思うようになった。正論は強い、正論には反論できない、正論は人を支配し傷つける。正論を言うとき、自分の目線は、必ず相... （⇒続きはこちらから）

リーダーについて | 2009年6月 4日 05:18

自分が徹底できないから部下も徹底できない

本日付で社長を交代する。と社内に発表したら衝撃が走るであろう。今日から、社名を変更する。と言ったら、驚くだろう。人事異動でも同様だ。何月何日付で、新組織を新設する。誰々をどこの部署に異動を命じると社内発表する。ある社員は驚き、ある社員は唐突だと不満を持つこともあろう。ある社員は、自分がどのよ... （⇒続きはこちらから）

リーダーについて | 2009年6月 2日 05:17